企业可以根据自身工作和发展需要，通过正规劳务派遣公司，派遣所需要的临时性、辅助性或者替代性工作岗位上的人员。使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。劳务派遣公司是用人单位，使用被派遣劳动者的是用工单位。劳务派遣公司与用工单位签定《劳务派遣协议》，劳务派遣公司与被派遣人员签定《劳动合同》，实际用工单位与被派遣人员之间只有使用关系，没有劳动合同关系。
劳务报酬的三档税率。
劳务报酬的三档税率是预缴税率，即按次预缴，年末汇算清缴。三挡预缴税率的具体如下：
1、劳务收入低于4000元，基本扣除800元，税率为20%
2、劳务收入高于4000元，基本扣除率20%，税率为20%
3、劳务收入高于20000元，低于50000元，基本扣除率20%，税率30%
4、劳务收入高于50000元，基本扣除率20%，税率40%
因此，劳务报酬的预缴税率，需要根据取得劳务收入的实际金额来确定应预缴的个人所得税税率到底是多少，以及应预扣预缴的税金金额。
两者的区别：
《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定：用人单位以承包、外包的名义，以劳务派遣的形式使用劳动者的，按照本规定处理。这一条款使劳务外包的雇主非常紧张，担心其使用的劳务外包意外被认定为劳务派遣。因此，如何区分劳务派遣和劳务外包，如何明确两者之间的界限尤为重要。简单地说，有以下几点：
1.不同的法律适用。
劳务外包适用合同法，更提倡当事人的意思自治；
劳务派遣适用劳动合同法。劳动合同法属于社会法范畴，具有一定的公法性质，更体现了对弱势群体劳动者的关怀。
2.对职工的管理权限不同。
在劳务外包中，从事外包劳务的劳动者由承包人直接管理，发包人不得直接管理，发包人的各种规章制度不适用于从事外包劳务的劳动者，否则相当于一只脚进入劳务派遣的门槛；
劳务派遣中的劳动者主要由用人单位直接管理，用人单位的各项规章制度适用于被派遣劳动者。
3.不同的重点。
劳务外包的核心要素是工作成果，关注业务本身；
劳务派遣的核心要素是劳动过程，注重员工的派遣。
4.不同的就业风险。
在劳务外包中，承包人招聘劳动者的就业风险与发包人无关，发包人和承包人承担各自的就业风险，完全隔离各自的就业风险；
劳务派遣作为一种劳动用工方式，用人单位是劳务派遣三方法律关系的一方，需要承担一定的就业风险。劳务派遣单位非法损害被派遣劳动者的，用人单位和劳务派遣单位应当承担连带赔偿责任。
劳务外包好还是劳务派遣好，没有硬性标准，企业选择就业方式，应符合企业的行业特点和具体情况，应以企业发展战略为总体指导方针，结合技术、岗位要求、支付能力、科学合理的早期就业规划和管理，真正可以与企业的长期发展战略保持一致。
综上所述，劳务派遣和劳务外包各不相同，但鉴于目前法律法规的要求，企业的很多岗位不能选择劳务派遣的就业方式。建议企业根据自己的情况选择合适的就业方式。
转移派遣的内容其实在之前的文章里面有提到过，那今天想跟大家分享的是“转移派遣的优势”是什么？
1、规避企业与员工签订无固定期限劳动合同的法律风险
劳动合同法规定，企业应当与在本单位连续工作十年，或已经连续两次签订合同的员工签订无固定期限劳动合同。尽管无固定期限劳动合同仍然可以解除或者终止合同，但相对条件明确要苛刻严格得多。企业完成员工转移派遣之后，也就完全不再存在这样的问题。
2、规避企业与员工解除或终止劳动合同时支付经济补偿
企业完成员工转移派遣之后，可以确保员工连续工龄不间断，但一旦需要裁减员工时，只须向派遣公司退工，将大大压缩裁减人员的成本支出。
3、方便企业裁减人员避开企业减员退工需要审批的程序
企业减员退工都需要经过相关职能部门的审批和备案，特别是批量减员退工时审批权限要求较高。企业完成员工转移派遣之后，裁减人员只是将员工退回派遣公司，而并非直接与员工解除劳动合同，相对方便简单而且没有外部压力。即便确实需要派遣公司与员工解除或终止劳动合同，相应审批手续也是由派遣公司负责办理。
4、避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响
因为派遣员工是与派遣公司签订劳动合同，一旦派遣员工出现职业病或者工伤事故，是由派遣公司向相关部门报告和备案。也就是说职业病与工伤事故都不属于企业报告指标，可以避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响。
5、用工制度双轨化引入竞争机制实现不同员工分级管理
用工制度的双轨化，可以有效引入竞争机制，实现不同员工的分级管理制度，提升企业人力资源管理等级，从而真正提高企业生产经营和综合管理效率。
6、能有效规避日趋严格的企业员工住房公积金缴存制度
住房公积金缴存管理制度已经越来越严格，用工单位不及时履行员工住房公积金缴存义务将会受到严厉处罚。而相关职能部门对劳务派遣公司管理，则相对灵活宽泛得多。完成员工转移派遣后，则能有效降低用工成本和风险。
7、增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源弹性
企业实行员工转移派遣，也就相对减少企业自身的固定员工数量，能够有效增强企业在面对各种经营风险或者改变企业生产经营方向时，整个组织的应变能力和人力资源弹性。
8、有效提高上市公司大型企业生产经营绩效的报表指标
大型企业或者上市公司实行部分员工转移派遣，则可因为在职员工人数相对减少，而相应提高相关生产经营绩效的报表指标，实现用更少的人创造更多效益的企业目标。