＂有效领导的秘诀 ＂
企业的"企"字，上头是个"人"，下面是个"止"，因此企业如果缺乏"人"的因素，便要停止营业了，个人与企业的关系，如同水与舟的关系，水可载舟也可覆舟，如何使公司的人力资源成为助力，而非阻力，便是每个主管的重要课题，其中主要的功夫便是"有效领导"。
何谓有效领导来源：
何谓有效领导呢？领导牵涉到双方的互动关系，一是，一是被，当有一个想法（称为领导意图）向被发出时，如果被接收并依照的意思去行动，这时称为成功，当被不愿意配合时，便是领导失败。例如妈妈要求小孩关掉电视，回房间写作业，小孩如果听话关掉电视，回到房间，便是成功的领导，小孩如果耍脾气继续看电视，或和妈妈抬杠，便是失败的领导。
可是回到房间后如果没有认真读书，这时只是成功一半，这便是无效领导，如果回到房间后认真读书，并且达到预期的目标，这才称为有效领导。所以有效领导必须包含两个层次，一是依照意思产生行动，二是达成终的结果或目标。
例如主管要求业务员去收款，结果有些业务员害怕去面对客户，有些去了没收到钱，这是失败与无效的领导，如果业务员出门去，并且把钱收回，这才是有效领导。
从失败到有效领导之间，有几种等级的差距，叙述如下：
1.冲突对抗：被不仅不听从指示，进而直接间接的反抗，例如企业改造，某些员工集体抵制，甚至对做出不利的行为，这是为严重的后果，也是的失败。
2.消极抵制：虽然没有产生直接对抗的行为，但是运用各种方法与手段拖延任务，推诿责任，消极怠工等，让如陷泥沼一般。
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3.无动于衷：接受指示或命令后，没有产生反应，原因可能是素质太差，疲劳困顿或是缺乏动机，遇到这种部属有如对牛弹琴。
4.听从指示：一个口令一个动作，能配合的指示做事，但是没有下达指令，便不会自己行动，犹如机器人一般，需要费心费力不断指挥，遇到紧急情况或变动快速的环境，部属便会不知所措，组织无法发挥灵活与主动的效能。
5.积极配合：不仅能听从指示，而且会主动请示，主动思考配合，对客户的需求反应快速，能使节省心力，是得力的助手。
6.承诺献身：这是的状态，被不仅能主动配合，而且会奋不顾身，遇到困难自己解决，把的想法当作自己的想法，而且会拿出的热